2024年收假收心會議，按照總經理指示，要求公司各部門、各項目小組、各項目部、各分公司及全體員工認真學習并把工作落實到實處。

云起龍騰雄鷹高飛

——云南云鷹消防設施維護管理有限公司 李才有

今天召開這次會議主要有四個用意:一是給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里事業進步、龍年大吉;祝愿公司業績蒸蒸日上。二是感謝值班的同志，特別是在中藥廠值班、24小時在線值班的同志，通過你們的付出，讓大家歡度了一個快樂祥和的新春佳節;三是收假收心，大家要盡快從歡度春節、走親訪友的狀態中走出來，重整旗鼓，整裝待發;四是給大家加把勁，希望大家，以飽滿的精神、提速的節奏、實干的作風，立即行動起來，積極投身工作，為實現新年開門紅起好步、開好局。

一、以起步即沖刺的狀態全面發力

二、以錨定重點任務的準度夯實基礎

一是各部門要謀劃好今年的重點工作及重大項目，實行拉單列表，倒排工期，做到任務分解，責任到人。今年依舊，定人定崗，實行每月一通報一排名，實行紅黑榜單，進行晾曬。

二是要加快推動重點工作開展，各項目經濟運行表要進一步明確完成時間節點，并于2月29日10時前提交總經辦；賬務催收小組要做出新一年的催收計劃，于2月22日12時由組長劉榮斌同志提交總經辦。以上兩項工作由我親自審核把關。

三是要加快推動集團化公司建立及公司標準化、規范化工作，公司發展要一張藍圖繪到底，一項工作一張圖表，做好清晰明了；要緊跟云南省“3815發展戰略”，就我司業務以政府工作重心為導向，更好的搭車融入，分享政策紅利。

三、以開局就是決戰的意識抓好落實

一要轉變作風抓落實。作風是工作的關鍵，作風出凝聚力、出戰斗力、出形象、出成效。求實必須求恒，求恒必須鍥而不舍。坐在辦公室里看文件、聽匯報，不行，做二傳手、三傳手不行!想起來抓一陣子，想不起就松一陣子，也不行。我們必須要深耕細作，常抓不懈，要善謀大事、樂辦小事、常辦實事、多辦好事。通過解剖麻雀，掌握實情，把握規律，吃透小事情折射出大道理，最終積累做大事的方法和要領。

二要改進方法抓落實。過去一年，有些員工整日忙忙碌碌，認為很多事情做不完，結果事倍功半。干工作，關鍵是要把力量用到點子上。大家既要學會“彈鋼琴”，彈鋼琴則要調動十個指頭，關鍵是要凝心聚力，統籌協調，今天抓什么、明天抓什么，要心中有數，不能眉毛胡子一把抓。要抓重點帶全局，抓住關鍵，牽一發而動全身。

三要獎懲結合抓落實。抓落實要有獎有罰，有批評有表揚。表揚是動力，批評是更大的動力。今年，公司要抓一批典型，對表現好的給與表彰獎勵，對劃水的、躺平者，要堅決懲治和依規處理。希望大家擺正心態，正確對待進退流轉，真正把心思和精力用在工作上，確保工作不斷檔，力度不減、激情不退。

四要加強領導抓落實。抓落實是一個領導過程，作為公司的總經理，我將率先垂范，身體力行，靠前指揮，帶頭實干，以自己的模范言行立規矩、樹標桿，使各項工作落到實處，成為大家學習的榜樣。

2024年2月18日